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Déficit de trabajadores en la construcción en España.

Noticias, encuestas, datos estadísticos apuntan hacia un creciente déficit de trabajadores en el sector de la construcción. De más de 2,5 millones en 2008 a menos de 1,5 en 2024. Conocer el contexto, dónde se manifiesta fundamentalmente la escasez y cuáles son las principales causas que contribuyen, es el primer paso para el reconocimiento de una realidad a la que, más temprano que tarde, habrá que poner remedio. Aunque muchos factores contribuyentes escapan al control de los autónomos y de las PYMEs y MiniPYMEs porque forman parte de realidades macroeconómicas, tensiones geopolíticas internacionales o requieren de intervenciones de organismos públicos o supra gubernamentales, hay varias maneras de paliarlos y de ir sentando las bases de la recuperación y de la retención de la mano de obra cualificada y no cualificada, haciendo más atractivo el sector para los jóvenes que están infra representados en el mercado español de la construcción en 2024.

19 ago. 2024 04 min Cuota

Según el INE, el número mayor de vacantes sin cubrir en España desde 2016 se encuentra en el sector de la construcción

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Índice

1. Introducción
2. De aquellos polvos estos lodos. Situación actual del mercado laboral español en 2024. ¿Y la UE? 
3. ¿Qué hacer al respecto del déficit de mano de obra por autónomos, PYMEs y MiniPYMEs? 
4. Conclusiones

1. Introducción

La escasez de mano de obra en el sector de la construcción tiene, entre otras consecuencias:

a) Aumento de los salarios de los trabajadores disponibles lo que ocasiona a su vez un aumento de los costes para las empresas.

b) Retrasos en las entregas y en el cumplimiento de los plazos de la certificación de obra lo que afecta la satisfacción del cliente y la reputación de los ejecutores de las obras.

c) Pérdida de competitividad que se expresa, entre otros aspectos, en la mayor movilidad del personal cualificado entre distintas obras por la dificultad que supone encontrar oficiales con los conocimientos, habilidades  y con la experiencia óptimas.

Si a lo anterior se suma el aumento de los precios de los materiales de construcción observado a partir de 2020 y que continúa hasta la fecha por la persistencia (con tendencia a mejorar) de tensiones geopolíticas y de suministro, la situación se complica aún más.

Aunque es común a toda la economía y a la sociedad en general, es singularmente acentuado en nuestro sector el envejecimiento de la mano de obra, cuya edad media ha ido aumentando y se sitúa, según datos del Instituto Nacional de Estadística, en los 45 años para más del 50% de los trabajadores, valor superior en casi 8 años más que la media en 2007 antes de la crisis inmobiliaria.

2. De aquellos polvos estos lodos.Situación actual del mercado laboral español en 2024. ¿Y la UE?

La debacle que supuso en el sector de la construcción en España la crisis inmobiliaria o crisis del ladrillo aún persiste. Para ejemplificarlo consideremos algunos datos de la evolución del mercado laboral en el sector de la construcción en España entre 2007 (año anterior al estallido de la crisis de las hipotecas subprime en EEUU en 2008 que ocasionó la consabida crisis económica, social e institucional en España) a 2022.

Envejecimiento de las principales ocupaciones. 

- Albañiles o paletas: media de edad 2007: 39,9. En 2022: 48,1. (Diferencia: 8,2 años)

- Electricistas o lampistas: media de edad 2007: 35,5. En 2022: 42,3. (Diferencia: 6,8 años)

- Fontaneros: 2007: media de edad 2007: 34,1. En 2022: 43,8. (Diferencia: 9,7 años)

- Pintores: 2007: media de edad 2007: 37,1. En 2022: 44,2. (Diferencia: 7,1 años)

- Peones: 2007: media de edad 2007: 33. En 2022: 39,1. (Diferencia: 6,1 años)

- Sector de la construcción: media de edad 2007: 37,3. En 2022: 45,1. (Diferencia: 6,1 años)

"Más del 55% de los trabajadores ocupados en el sector de la construcción en España en 2022 tenía más de 45 años." (INE)

3. ¿Qué hacer al respecto del déficit de mano de obra por autónomos, PYMEs y MiniPYMEs

Es una pregunta difícil. Intentaremos dar respuesta desde la perspectiva de los autónomos, PYMES y MiniPYMES. Se trata de un problema complejo que requiere de la participación de varios agentes económicos y sociales ajenos al control de las pequeñas empresas que, sin embargo, podrían:

a) Retención de la fuerza laboral ya incorporada:

- Mejorar el salario y crear ambientes laborales más seguros.

- Mejorar la formación continua del personal apoyándose en las cursos que ofrecen las administraciones públicas nacionales y los fondos NextGenerationEU e invirtiendo directamente en este aspecto tan esencial.

- Aumentar el grado de satisfacción laboral mediante la implementación de programas de reconocimiento y de beneficios.

b) Atraer nuevos talentos: Tradicionalmente el sector de la construcción ha sido considerado como un sector rudo, duro, con trabajos extenuantes:

- Digitalización: hay que tener en cuenta que la edad de los jóvenes que se necesita incorporar al sector de la construcción se sitúa en lo que ha dado en llamarse "generación nativa digital". El uso de apps o aplicaciones para la gestión de obras, que sean flexibles, modernas, capaces de facilitar el seguimiento de los costes asociados a las horas trabajadas, muchas veces en diferentes obras a lo largo del día o de la semana, puede facilitar la incorporación de sangre joven a un sector como el de la construcción, a la zaga en lo tecnológico a pie de obra. 

El uso de estas aplicaciones nos permite además ser más eficientes porque reducen costes al facilitar tareas que históricamente requirieron de más mano de obra, al disminuir sensiblemente los errores con los consiguientes "rehacer los trabajos", al permitir hacer un seguimiento en tiempo real de los costes y del grado de avance de las obras lo que también ayuda a tomar decisiones anticipadas sobre la base de datos reales y fiables.

Si, por ejemplo, la necesidad de la movilidad de determinados oficiales o trabajadores especializados entre diferentes obras es una consecuencia del déficit de personal, este tipo de aplicaciones haría posible:

- mejorar la comunicación entre las obras y la oficina donde generalmente se toman las decisiones.

- hacer un seguimiento e imputación de costes a las diferentes obras de manera más fiable.

- planificar de manera más segura y eficiente los desplazamientos del personal afectado al disponerse de información en tiempo real del grado de avance de los diferentes hitos en las obras.

- optimizar las entregas y la gestión de los materiales en las obras en función del personal disponible.

- flexibilizar la asignación de tareas específicas a los operarios de manera remota.

- evitar desplazamientos innecesarios a las obras porque desde el terreno se puede documentar con fotos, mensajes de texto y de voz los inconvenientes o imprevistos que se presenten.

- disminuir el tiempo dedicado a la gestión de costes al disponer estas aplicaciones de tecnología, como la Inteligencia Artificial (IA), que convierte los albaranes y facturas al instante en registros contables (Excel), control de horas trabajadas, fichaje, costes de materiales, etc.

- organizar toda la documentación (actas de replanteo, de fin de obra, de inspección, informes, partes diarios, etc.) en la nube, permitiendo su fácil y pronta localización, posibilitando la firma electrónica y a distancia de la documentación que así lo requiera por todos agentes implicados.

4. Conclusiones

. Datos estadísticos apuntan hacia un creciente déficit de trabajadores en el sector de la construcción, a un envejecimiento de la fuerza laboral presente y de una falta de relevo generacional sobre todo en las actividades especializadas. Una situación similar se describe para toda la UE.

. Se impone por una parte la retención del talento ya presente mediante incentivos laborales y mejora de las retribuciones.

. Invertir en mejorar la formación del personal ya contratado o del propio autónomo aprovechando, entre otros, los fondos NextGenerationEU que prevén incluso, allí donde aplique, la formación online.

. Por otra parte, hoy en día es casi obligatorio la adopción de un enfoque a nivel de autónomos y de pequeñas y medianas empresas en la digitalización de sus procesos en la búsqueda de la eficiencia y de la reducción de costes al tiempo que funcione como un atractivo para el talento joven que se necesita y que a estas alturas, es fundamentalmente nativo digital. Los fondos NextGenerationEU que puedes solicitar a través de los agentes digitalizadores del llamado Kit digital prevén la concesión de ayudas sin reembolso para, por ejemplo, el pago de las licencias de aplicaciones móviles y la adquisición del equipamiento informático necesario.